中层管理者作为 “承上启下” 的核心，培训需聚焦三大核心能力。决策能力培养：通过商业沙盘模拟市场竞争场景，训练数据分析与风险预判能力，避免 “拍脑袋决策”。团队管理能力提升：涵盖目标拆解、冲突解决、跨部门协作等内容，采用角色扮演、案例研讨等形式，学习如何激发团队活力。下属培养能力强化：教授导师带教、绩效辅导技巧，帮助管理者打造 “可复制的人才梯队”。培训形式可结合内部高管分享、外部专家授课、标杆企业参访，如组织前往格力、国信证券等标杆企业学习管理经验。建议每季度开展 1 次进阶培训，同步将培训成果与晋升、调薪挂钩，提升参与积极性。
